Usar ferramentas de gestão de risco no planejamento organizacional deixou de ser opcional no mundo globalizado. Independentemente da ocorrência de grandes crises, como a do coronavírus, as empresas estão sujeitas a incertezas, mudanças repentinas e impactos políticos ou econômicos.
Esses momentos de turbulência servem como um filtro que pode separar as empresas que realmente estão consolidadas daquelas que correm sérios riscos de não sobreviver.
Na época da transformação digital, é fundamental que as empresas se municiem de tecnologias de análise de dados para se manterem competitivas e utilizarem a inteligência de mercado a favor de práticas preventivas e eficazes.
Se você ainda não utiliza inteligência de dados para se prevenir de crises imprevistas, saiba que muito provavelmente seu concorrente usa.
Neste post, trazemos as principais ferramentas de gestão de risco que vão te ajudar a se antecipar e se preparar para eventuais situações de crise. Vem com a gente!
Conheça 4 ferramentas de gestão de risco para seu negócio
1. FMEA – Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos
O FMEA (análise de modos de falha e seus efeitos) identifica potenciais riscos ou causas de falha de um processo. Com essa ferramenta, é possível propor os meios mais eficientes para minimizar riscos ou resolver os problemas previamente identificados.
Por meio de três indicadores – severidade, ocorrência e detecção – é calculada a prioridade de risco, ou seja, o grau de urgência em solucionar uma falha. Deve ser usada como medida preventiva de erros em produtos e processos em geral.
2. APR – Análise Preliminar de Riscos
Muito utilizada no dia a dia de profissionais de segurança e saúde do trabalho, essa ferramenta tem o objetivo principal de evitar ocorrências que prejudiquem um projeto.
Normalmente é aplicada nas fases iniciais de implementação ou no desenvolvimento de novos produtos e serviços.
Para aplicar uma APR é preciso:
- listar todas as atividades envolvidas nos processos;
- os riscos relacionados a cada uma delas; correlacionar os riscos com as possíveis causas;
- estipular medidas necessárias de prevenção ou controle.
3. Diagrama de Pareto e o gerenciamento de risco
Sabia que 80% dos resultados provém de 20% dos esforços, segundo o Princípio de Pareto? O mesmo vale para os problemas: 80% deles são devidos a 20% das causas.
O Diagrama de Pareto é usado para o gerenciamento de qualidade. Ele é extremamente útil para identificar as fontes dos problemas em uma organização.
O diagrama funciona assim: após mapear os problemas, construa um gráfico de colunas colocando-os em ordem junto a suas respectivas frequências, do maior para o menor. Desse modo, evidencia-se a prioridade de atenção.
4. Cortex MI para análise de risco
A ferramenta Cortex MI é uma solução eficiente para o armazenamento e monitoramento de dados internos e externos relevantes para a gestão de risco, pois possui uma tecnologia sofisticada e de uso simples para o usuário não técnico.
Com o Cortex MI, é possível monitorar em tempo real os dados estratégicos para a sua empresa, poupando tempo e recursos fundamentais para a prevenção e controle de riscos potenciais à empresa.
O gestor pode tomar decisões seguras e eficazes, mitigando os erros a partir da análise dos dados dos históricos de operação.
Resumindo… Qual a importância de ter ferramentas de gestão de risco?
Gatilhos de crises não são mais restritos à própria empresa, mas também a fatores externos incontroláveis e imprevisíveis. Cabe ao profissional de Inteligência munir-se de dados e mapear possíveis cenários de risco.
No contexto da crise da Covid-19, por exemplo, alguns dos impactos percebidos estão relacionados a respostas do mercado diante de incidentes de outras naturezas.
Ter acesso a dados que possibilitem antecipar riscos auxilia sua empresa a construir um plano de ação mais eficaz para enfrentar momentos desafiadores e incertos.
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Sobre a Cortex
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